CCBM é associada a FCCE.org

As câmaras de comércio servem de contato inicial de empresas que pretendem ingressar no comércio internacional e sua criação é incentivada por vários países. As câmaras de comércio fornecem listas de empresas interessadas em intercâmbio comercial e informam sobre as condições locais de negócios e regulamentos de comércio em vigor.

Acesse:

http://www.fcce.org.br/camaras-de-comercio/

http://www.fcce.org.br/missao-ao-marrocos-gera-us-48-milhoes-em-negocios-e-expectativas-de-vendas/

Acessando o site da CÂMARA DE COMÉRCIO BRASIL MARROCOS você verá as informações sobre CCBM é associada a FCCE.org.

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Andy Green – Logica – CEO

We were attracted to Morocco for a wide range of reasons. Firstly, its political stability is very important for us. The encouragement that the government gives to business to create new jobs by investing in the right infrastructure: roads, airports, all the things we need for the global organization to be successful. The way they support with incentives the offshore centers that they created in places like Rabat, Casablanca and elsewhere in Morocco. And of course, by the education system: we are a people business: we rely on great people prepared to work hard, learn hard and grow and develop with us. We found plenty of those in Morocco.
We are ambitious for our Moroccan operation: I have asked them to see how they can grow to a thousand employees, and then beyond that in the very near term. We continue to look at new locations around Morocco as we see how the economy develops.
So overall, we found it a really excellent experience investing in Morocco.

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Jacques Chauvet – RENAULT – Leader of the Management Committee of the Euromed Region

Having settled in Morocco for 80 years, Renault is the leader of the Moroccan car market with its brands Renault and Dacia. Already holder of a production unit in Casablanca (SOMACA), the Group launched in 2008 the construction works of a vast industrial complex in Tangier.

1) The decision to install the Renault Project at Tanger Med in Morocco was based on several factors:

• Prospects related to the automotive sector in Morocco with a rapidly growing equipment rate and an attractive domestic market

• Wide trade zone to which Morocco provides access because of its geographical proximity to several European and African countries and opportunities offered by the Agadir Agreement

• Good infrastructure conditions through primarily the Tangier Med port and the dedication of space (13 hectares) to the exportation of Renault vehicles

• Solid wage and fiscal competitiveness that allows Morocco to target the competitiveness levels of Romania

• Support of public authorities and  presence of a financial partner for the Renault Tanger Méditerranée Project (The Caisse de Depot et de Gestion contributes by up to 48% to Renault Tanger Med Project)

• Free Zones in Tangier and Tetouan which facilitate the installation of vendors near the industrial complex.

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Anwar Dehab – Dell Maroc – Former Head

DELL’s choice to come to Morocco responded primarily to operational objectives. Dell wanted to develop a service site (initially in sales and after sales service in France), which would minimize costs.

Starting from a broad list of countries including among others Vietnam, Romania and some countries in sub-Saharan Africa, which potentially met the criteria of language, Dell reduced the list to Morocco and Tunisia.

Although the cost motivated the establishment of the site out of France, the final decision was based on:

• Linguistic criteria: in addition to a largely Francophone population (with  better mastery of oral communication compared to other countries such as Romania and Vietnam), Morocco also has many Spanish speaking people. This enabled to broaden to Spain the services offered by the Casablanca platform.

• Skills: Moroccan population is much higher than the  Tunisian population (32 million against 11 million), recruitment is easier.

• Telecommunications infrastructure of the era, ahead of other countries: This was essential to operational efficiency and thus to a successful offshoring.

• Support of public authorities from the start of the project

• Geography: geographical proximity of Morocco to two markets (France and Spain) provides enhanced operational convenience.

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Dirk Van Leeuwen – WEBHELP MAROC – Managing Director

Morocco has become a competitive destination in terms of quality and outsourcing costs of the customer relationship. In Morocco, human resources are of very good quality which enables us meet requests from our customers at a competitive price.

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M. Benmezouara – BIM Stores in Morocco – Managing Director

There are many reasons behind our choice of Morocco for our business. Firstly, because the population – estimated at over 34 million – is largely a young population. The level of national income and wealth in human resources are themselves very promising. In Morocco there is a middle class that is becoming more important and a market in constant growth. On the other hand, compared to other countries in the region, the country has a higher level of development both in the retail sector and in infrastructure services.

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M. Farrugia – Atlantic Free Zone – Manager of the company in charge of the Project

Wishing to strengthen its industrial and logistics business, Edonia World expressed to Moroccan authorities its interest to invest in Morocco 3 years ago.

Several factors favored the choice of Morocco as a host investment country:

• Kingdom’s modernity, its stability and proper functioning of administrations: Morocco has macroeconomic assets to attract investors as well as effective administrations able to carry out complex projects
• Cost of labor in Morocco: the cost is low with a stable trend (around 2 to 3%) in recent years in comparison with other emerging countries in Europe
• Location of the Kingdom and its proximity to Europe: enabling a significant reduction in transport costs and delivery times compared with other emerging countries
• Support of and leadership of public authorities since the beginning  of the project (detailed below)
• Infrastructure development of the kingdom, with highways connecting the north and south of the country and a very important port in Tangier, Morocco has developed in recent years the infrastructure linking Kenitra to Europe and the rest of the Kingdom
• Taxation: by designating the project as Free Zone, the Kingdom has increased its attractiveness by providing tax and customs advantages to companies established in the zone

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Pasquale Pistorio – ST.Microelectronics – Former Chairman

We were impressed by the skills and enthusiasm of young Moroccan engineers. We are happy with the contribution they can bring to our range of innovative products and technologies and the role they can play in the growth of the high technology industry in Morocco.

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Franck Riboud – Danone – CEO of the Danone Group

This operation is part of Danone’s internationalization strategy in fast growing emerging markets. In this respect, Morocco is of particular interest for Danone as it is stable, booming and features an economic environment conducive to investment.

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Dirk Beeuwsaert – GDF Suez Energy International – Executive Vice President

Morocco benefits from a particularly strong and dynamic economy and provides attractive investment opportunities with a high potential for the development of energy infrastructures. GDF Suez is a leading player in onshore wind energy and as such we can build on this experience to carry out the Tarfaya project with our partner Nareva Holding. We are honored to be able to contribute to this prestigious project’s ambitious goal of becoming the leader in renewable energy for the MENA region.

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Xavier Pericas – PREMO

The PREMO Group is a Spanish company established in 1962, specializing in the design and manufacture of inductive components used in several industrial sectors such as automation, renewable energies, and telecommunications. The PREMO Group supplies leading multinationals such as GE Medical, Nokia, Alstom, Mercedes-Benz, Renault, Audi, and Chrysler. The company employs over 550 people and its turnover exceeds 22 million Euros.

In 2006 (six years after opening a factory in China), the PREMO Group decided to continue its activity at the international level by relocating part of its production to Morocco. The Group’s CEO, Xavier Pericas, explains that in the decision phase of opening a second plant abroad, multiple destinations were on the table, such as Mexico and India, but it was ultimately Morocco that was chosen due to its many competitive advantages.
“Since the group’s headquarters is in Spain and a much of our sales are in Europe, one of the key advantages is the proximity of Morocco to Spain. The very short distance separating Tarifa from Morocco makes it possible to produce components at costs six to seven times lower than in Europe; the proximity also helps us work directly with headquarters without having to deal with a big difference in time zones. Morocco’s benefits lie in its proximity and is very competitive in terms of labour force”.

The case of PREMO is a perfect example of a company that manages to maintain its competitiveness while growing through collocation. In this sense, it retains much of its business in Spain, particularly in its Barcelona and Malaga development centers. These locations specialize in R&D, customer, and financial services. “We keep a large part of our R&D, marketing, management, and logistics activities in Spain as we have a highly trained team on location, who are able to develop the technology we need to sell our products.»

In 2009, after three successful years in Tangier, PREMO moved its facilities to the Tangier Free Zone to benefit from significant tax advantages such as a 5 year tax exemption and a waiving of the 8.75% corporate tax, as well as appealing pledge of customs exemptions for the following 20 years. Thanks to the free-trade agreements with the United States, the Arab League, the European Union, and several African countries, companies established in free zones have access to a market of over 1 billion consumers and benefit from an exemption of customs duties. These agreements have just allowed Morocco to become a true export hub which gives PREMO the benefit of being better able serve international customers. “What is particularly interesting in the case of Morocco is the possibility to manufacture components for the United States under an agreement that exempts exports from certain tariffs to a certain market like the US which remains one of the largest in the world. This is why both the free trade zone agreements currently in force are very useful and are one of the factors that drive companies like ours to settle in Morocco.”

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“We provide clients of various industrial sectors, but mainly in the European and American markets. We work for the automation industry for German and British customers who supply world-renowned brands such as Audi, Mercedes and Chrysler. We also supply our products to major French manufacturers, including Renault.”

One of the most crucial aspects for PREMO is the quality of Moroccan teams. The training plans established by the government provide for the training of 70,000 people (between 2009 and 2015) who will work in the automotive sector. PREMO benefits from these training plans while its employees contribute to it thus making the group as a key player in the evolution of Moroccan personnel.
“The Moroccan government is promoting training, supporting companies based on the territory, and we believe this is a very important aspect. We believe that especially when a training process is implemented, the parties involved reap the benefits, both the country and its citizens, and companies investing in it.” In this sense, the support of the Moroccan government is crucial to everyone’s future.

Due to the stability of the country, the government’s support, improved infrastructure, and the presence of qualified human resources, PREMO’s investment is a success. This situation helps ensure our company maintains its investment in Morocco. “The process worked very well. The high stability of the country has enabled us to develop our strategy and goals and we hope to continue to invest in Morocco in the years to come. We strive to continue our growth in Morocco.

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Gilles Pelisson – Accor – Managing Director

In Morocco, there is economic development. Extension of airport infrastructure, fast-growing infrastructure, political will to make the country move ahead, variety of destinations in the country … all these are vital assets. Morocco meets several conditions as a great destination.

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Alain Donzeau – Groupe Capgemini – Secretary General

I will go back to 4 or 5 points that are the key to the offshoring offer, you’ve highlighted them Mr Minister:

First, it is fundamental, are there any resources in quality and quantity that can provide answers to the points raised? The answer is yes, certainly in terms of quality: we all know the quality of the Moroccan education, in addition to its proximity to the French training.

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Jean-Louis Richard – Sofrecom Maroc – Chairman.

The income tax being fixed at 20% represents a significant added value for Sofrecom Services Maroc with 75% of employees are engineers from major Moroccan schools … This allows us to remain competitive while maintaining high quality services meeting the highest standards in terms of software development such as CMMI model.

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Missão ao Marrocos gera us$ 4,8 milhões em negócios e expectativas de vendas

A missão empresarial brasileira ao Norte da África chegou, nessa terça-feira, a Casablanca, no Marrocos, onde empresários dos dois países tiveram encontros de negócios. Ao fim do dia, foram realizadas operações no valor de US$ 975 mil e foi gerada uma expectativa de US$ 3,825 milhões em negócios futuros, num prazo máximo de 12 meses. Participaram das 56 reuniões de negócios, empresas brasileiras de construção civil, de serviços de engenharia, logística e transporte, dos setores farmacêutico, de metalurgia, de material elétrico, de equipamentos agrícolas e médico-hospitalares, a Associação Brasileira de Franchising e empresas comerciais exportadoras.

Na cerimônia de abertura do Fórum Empresarial, em Casablanca, o secretário-executivo do MDIC, Ricardo Schaefer, lembrou que a corrente de comércio Brasil-Marrocos atingiu US$ 2 bilhões, em 2012, mas que é preciso diversificar a pauta das exportações. Em seu discurso para empresários e autoridades dos dois países, o chefe da delegação brasileira informou que 85% do que o Brasil exporta para o Marrocos basicamente é açúcar e milho e 93% do que o Marrocos exporta para o Brasil são adubos e fertilizantes. “Precisamos agregar valor a esta pauta. Colocá-la num outro patamar. Essa é a vontade dos dois governos”, disse.

“Para atingir essa meta, vamos realizar uma série de encontros governamentais com autoridades do Marrocos para ampliarmos e enriquecermos nossas exportações e importações. O ano de 2013 foi muito rico nas nossas relações governamentais. Tivemos a visita do chanceler e do ministro dos Transportes do Marrocos ao Brasil, que convidaram os empresários brasileiros a investirem nas zonas francas que existem aqui.”

Schaefer também declarou que pretende propor às autoridades marroquinas o estabelecimento de um um Acordo de Cooperação e Facilitação de Investimentos. O objetivo é servir como base estruturadora das relações bilaterais. “É um estímulo maior para que os empresários brasileiros invistam no Marrocos e para que os empresários marroquinos invistam no Brasil. Nós pretendemos, também, retomar o trabalho do nosso comitê conjunto de comércio e investimentos. Nossa ideia é retomar o trabalho em bases regulares, dando conta desse adensamento das nossas relações bilaterais. Também pretendemos retomar um diálogo exploratório com vistas a uma possível negociação de um acordo comercial entre Mercosul e Marrocos para que possamos ter ainda melhores condições de estimular nossa pauta conjunta de trocas comerciais”.

Ao encerrar sua fala, o secretário-executivo do MDIC lembrou que a retomada do voô direto de Casablanca a São Paulo, três vezes por semana, a partir deste mês, vai contribuir para ampliar o conhecimento mútuo e aumentar o intercâmbio comercial entre Brasil e Marrocos. Também participaram da solenidade de abertura, o secretário de Comércio e Serviços do MDIC, Humberto Ribeiro, o Embaixador do Brasil no Marrocos, Frederico Duque Estrada, o vice-presidente da Confederação Nacional da Indústria, Paulo Tigre, o vice-presidente da Câmara de Comércio e Serviços de Casablanca, Samir Hamady, e a vice-presidente da Comissão de Coordenação dos Conselhos de Negócios do Marrocos, Assia Ayouch.

Fonte: MDIC

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Rio e Casablanca são declarados cidades irmãs e dão o primeiro passo para nova relação Brasil-Marrocos

MARROCOS – Berbere, fenícia, cartaginesa, romana, árabe, judia, andalusa, portuguesa e francesa. Marcado por todas essas influências, vindas de sua formação histórica, o Marrocos está disposto agora a conquistar os brasileiros — começando pelos cariocas. Os primeiros passos dessa aproximação já foram dados, mostra reportagem de Luiz Antônio Novaes, enviado especial ao Marrocos, na edição do Globo deste domingo. (Veja mais fotos do Marrocos)

Uma lei assinada dos dois lados do Atlântico transformou o Rio de Janeiro em cidade-irmã de Casablanca, o balneário marroquino que Hollywood glamurizou. Em dezembro, os salões do Palácio da Cidade, residência oficial do prefeito, em Botafogo, e o não menos charmoso Jockey Club, na Gávea, vão se abrir para a Semana do Marrocos no Rio. O evento, que terá baile de gala, desfile de moda, exposição de arte e um festival gastronômico, será o ponto alto deste namoro entre povos que já registrou a visita de uma comitiva de ilustres cariocas a três cidades-símbolos do Marrocos: a florida Rabat, capital do Reinado; a imperial Fes, cuja medina a Unesco tombou como um dos mais importantes patrimônios medievais da humanidade; e a própria Casablanca, hoje um fervilhante porto e polo industrial de mais de 10 milhões de habitantes.

Sem royalties: o pão de açúcar é deles

Outros tantos passos virão em 2011: entre eles, no primeiro semestre, duas missões de homens de negócios, uma para lá, outra para cá; e uma nova caravana de convidados do rei, que passará por Marrakech, num roteiro que irá percorrer, de norte a sul — de Tânger, o maior porto comercial do Mediterrâneo, ao Saara –, cidades costeiras como Essaouira e Agadir, que, nas décadas de 60 e 70, encantaram beats e hippies.

O flerte entre cariocas e marroquinos deverá restabelecer um vínculo que veio pelo mar e é muito mais antigo e forte do que se imagina. O que o Rio de Janeiro e o Reino do Marrocos têm em comum? Simplesmente o Pão de Açúcar, ícone que, ao lado do Cristo Redentor, identifica a Cidade Maravilhosa em todo o mundo.

Pão de açúcar é como os marroquinos chamam o açúcar cristalizado na forma de cone usado lá até os dias de hoje. Para brasileiros, ver em prateleiras estrangeiras uma suposta miniatura do símbolo nacional é uma surpresa que se torna ainda mais curiosa quando se lê um inequívoco “pain de sucre” impresso na embalagem cinzenta. A primeira reação, talvez já sob influência do célebre espírito mercantil daquelas plagas, seria perguntar: “Ei, e os nossos royalties?” Mas, neste caso, o melhor é silenciar e guardar a viola no saco: parece que a dívida é nossa – e sujeita a juros e correção seculares!

Ao que tudo indica, foram eles, os “árabes do Mediterrâneo”, quem batizaram o nosso Pão de Açúcar. A expressão original teria saído um dia da boca de um marinheiro magreb e disseminado pelos ventos que sopravam as caravelas do Velho para o Novo Mundo.

Quem acredita nessa versão e a difunde nos dias de hoje? Ninguém menos do que o cirurgião plástico e professor Ivo Pitanguy — um grande motivo para que celebridades internacionais tenham visitado e continuem a visitar o Rio de Janeiro.
Aos 84 anos e ainda atuante, Pitanguy mantém sobre uma mesinha, no quarto andar da clínica na Rua Dona Mariana, em Botafogo, um par de “pains de sucre”, presenteados pelo banqueiro marroquino Oatman Benjelloun, uma das maiores fortunas do país. Hoje presidente do grupo financeiro BMCE, associado da Portugal Telecom, Benjelloun passeava num iate com o cirurgião, entre Angra e o Rio, quando se viu ao pé do colosso. “Um pão de açúcar!”, exclamou, surpreso. Ao que Pitanguy, com surpresa ainda maior, respondeu: “Como um? É exatamente o Pão de Açúcar”. Um mês depois, recebia o presente, do qual nunca mais se afastou.
– É uma história extraordinária, que eu nunca tinha contado direito. Extraordinária e doce – brinca o médico.
(*) O repórter viajou a convite da CCBM (Câmara de Comércio, Indústria, Agricultura e Turismo Brasil – Marrocos).

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Fórum econômico discute formas de expandir intercâmbio comercial entre Brasil e países Árabes

O intercâmbio comercial, os investimentos e o turismo entre o Brasil e os países árabes foram discutidos hoje (4) em um fórum econômico entre as partes. O objetivo é fomentar o contato entre os países, superar obstáculos do relacionamento bilateral, diversificar parcerias, explorar novas áreas de atuação e manter contatos para investimentos. No ano passado, o comércio entre o Brasil e os países árabes movimentou aproximadamente R$ 26 bilhões.

Somados, os 23 países do grupo representam a quarta maior parceria comercial do Brasil. Na Ásia, fazem parte do grupo Arábia Saudita, Bahrein, Catar, Emirados Árabes, Iêmen, Iraque, Jordânia, Kwait, Líbano, Omã, Palestina e Síria e, na África, Argélia, Djibuti, Egito, Ilhas Comores, Líbia, Marrocos, Mauritânia, Somália, Sudão e Tunísia. O superávit da conta é brasileiro, com R$ 14,7 bilhões em exportações, sobretudo de carnes, minérios e açúcar. O Brasil compra desses países derivados de petróleo, em especial, combustíveis, além de adubos e fertilizantes.

O fluxo de produtos e de investimentos entre o Brasil e os países árabes cresceu em ritmo mais acelerado do que o comércio brasileiro com o exterior em geral. Em 2001, o fluxo comercial entre o Brasil e os países árabes ficou em torno de R$ 13,9 bilhões – quase 36% menos do que o montante atual.

Essa dinâmica, segundo o especialista em negociações internacionais da Confederação Nacional do Comércio (CNC), Fabrizio Panzini, é uma evidência da diversificação das parcerias de ambas as partes e do potencial dos mercados envolvidos. Para ele, uma das áreas em que há muito potencial é a de produtos alimentícios, na qual pode ser agregado valor em alimentos processados. Outra fronteira de expansão são os investimentos, disse Panzini.

O especialista ressalta que a pauta comercial é reflexo da estrutura econômica dos países e diz que é mais difícil haver diversificação no curto prazo. “Os fundos soberanos desses países têm enorme volume de recursos e é interesse deles investir no Brasil. Hoje, a maioria dos investimentos é nos setores financeiro e imobiliário”, acrescentou. Segundo Panzini, os árabes podem ficar entre os cinco maiores investidores no país.

O gerente de Exportação para o Oriente Médio do Grupo JBS Friboi, Rada Saleh, considera o Norte da África área chave para as exportações de carne brasileira – um dos principais produtos da pauta comercial entre o Brasil e esta região. Saleh informou que, de janeiro a setembro, as exportações da empresa já tinham superarado em 23% todo o montante exportado no ano passado. Desse total, 9% foram para os países do Norte da África; como a Argélia, o Egito e a Tunísia.

No sentido contrário, o Brasil investe nesses países no ramo bancário, com a abertura de filiais dos maiores bancos brasileiros (Itaú e Banco do Brasil) e na construção civil. “Temos muito espaço ainda para explorar. Espero que possamos avançar com esse diálogo”, disse o subsecretário-geral político do Ministério das Relações Exteriores, Paulo Cordeiro.

De acordo com o secretário-geral da Câmara de Comércio Árabe-Brasileira, Michel Alaby, um dos principais entraves aos exportadores no Brasil é a concessão de visto aos empresários. Para ele, a facilitação dos trâmites desburocratizaria o comércio. Outra dificuldade, apontada pelo representantes do setor privado, Rada Saleh, são as barreiras sanitárias impostas pelos países importadores, que demoram a ser resolvidas.

“Precisamos facilitar a certificação dos produtos. Temos de encontrar formas de solucionar complicações em exportação, que oneram o produtor”, explicou o presidente da União Brasileira de Avicultura (Ubabef), o ex-ministro da Agricultura Francisco Turra.

Fonte: Agência Brasil

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Mdic e Apex-Brasil promovem missão empresarial ao Norte da África

Já estão abertas as inscrições para empresas brasileiras participarem da Missão Empresarial ao Norte da África, promovida pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC) e a Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil), com apoio do Ministério das Relações Exteriores (MRE), da Câmara de Comércio Árabe-Brasileira e da Confederação Nacional da Indústria (CNI). A missão está prevista para ser realizada entre os dias 1º e 5 de dezembro, com ações em Casablanca (Marrocos).

A iniciativa tem o objetivo de estimular o comércio exterior brasileiro nestas regiões e ampliar as exportações de produtos brasileiros com alto valor agregado a estes mercados. Os interessados em participar da missão podem se inscrever até o dia 12 novembro, por meio do e-mail:apexbrasil@apexbrasil.com.br. A missão será chefiada pelo secretário-executivo do MDIC, Ricardo Schaefer.

Marrocos

O PIB do país atingiu US$ 97,1 bilhões em 2012 e o crescimento econômico marroquino de 2,9% foi inferior ao registrado nos anos anteriores, em razão de desempenho ruim da agricultura local e por conta da crise econômica na União Europeia, principal parceira econômica do país. As projeções indicam que a economia do país deverá crescer 5,54%, em 2013, e 5,12%, em 2014, com perspectiva de moderada recuperação da economia mundial e do aumento da produção agrícola local.

De 2007 a 2011, as exportações do Marrocos diminuíram 12,2%, de US$ 17,3 bilhões para US$ 15,2 bilhões. No mesmo período, as importações do país africano aumentaram 2,9%, de US$ 27 bilhões para US$ 27,8 bilhões. Para o setor exportador brasileiro, é possível reconhecer potencial para as vendas de açúcar em bruto; produtos farmacêuticos; calçados; higiene e cosméticos; tratores; máquinas de uso agrícola; pneus; compressores e bombas; aparelhos de iluminação; autopeças; carne de frango e bovina; massas alimentícias; café; chás; entre outros.

Nos nove primeiros meses de 2013, o Brasil exportou ao Marrocos US$ 474 milhões e importou desta economia africana US$ 1,033 bilhão. Os principais produtos brasileiros vendidos no período foram: açúcar em bruto (US$ 283 milhões); milho em grão (US$ 108 milhões); óleo de soja em bruto (US$ 37 milhões) e açúcar refinado (US$ 9 milhões). Já os bens mais comprados pelo Brasil do Marrocos, de janeiro a setembro deste ano, foram: adubos e fertilizantes (US$ 616 milhões); superfosfatos (US$ 180 milhões); naftas (US$ 107 milhões) e fosfatos de cálcio e de aluminocálcicos (US$ 50 milhões).

Fonte: MDIC

Acessando o site da CÂMARA DE COMÉRCIO BRASIL MARROCOS você verá as informações da sobre a Mdic e Apex-Brasil promovem missão empresarial ao Norte da África.

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Apex vai trazer 314 importadores ao Brasil durante o carnaval

A Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil) espera mais do que triplicar o valor dos negócios gerados no Projeto Carnaval 2014 em relação ao evento de 2013. No ano passado, as empresas participantes estimaram movimentação de US$ 104 milhões e para a próxima edição, que será realizada de 24 de fevereiro e 11 de março, a Apex avalia em US$ 340 milhões o potencial de exportações nos 12 meses a partir da realização do programa.

O projeto existe desde 2009 e consiste em convidar importadores de diferentes países para uma agenda de negócios no Brasil que culmina em assistir o desfile das escolas de samba do Rio de Janeiro no camarote da agência. “É um tipo de plataforma que auxilia na venda de produtos brasileiros”, disse o gerente executivo de Marketing de Relacionamento da Apex, Jacy Braga.

De acordo com ele, o diferencial do programa é justamente estar vinculado a uma festa única do Brasil, ou seja, o empresário estrangeiro vem não só para tratar de negócios, mas para conhecer uma característica particular do País. E acaba conhecendo várias, pois, além de assistir ao desfile, experimenta comidas e bebidas típicas, ouve a música, etc. “É a brasilidade voltada aos negócios”, observou Braga. Este tipo de ação é o que ele chama de “marketing de relacionamento”.

Para a edição de 2014 foram convidadas 314 pessoas de mais de 50 países, de acordo com a Apex. São importadores e “formadores de opinião”. Entre elas estão representantes de empresas árabes da Argélia, Marrocos, Jordânia, Kuwait, Egito, Omã, Emirados Árabes Unidos e Arábia Saudita.

A principal novidade este ano, porém, está do lado brasileiro, que envolve 45 empresas e 27 entidades setoriais. Antes o projeto era feito só com as associações, que definiam a agenda e convidavam os participantes, agora a agência abriu espaço para que as companhias façam isso individualmente e, consequentemente, ampliou o número de envolvidos. Daí a expectativa de mais negócios.

As agendas variam de acordo com a empresa ou entidade e podem incluir rodadas de negócios, visitas técnicas, palestras e seminários, num total de 159 atividades ao redor do País.

Serão promovidas mercadorias como alimentos, bebidas, itens para bichos de estimação, softwares, biotecnologia, equipamentos médico-hospitalares e odontológicos, medicamentos, cosméticos, joias e bijuterias, calçados, têxteis, equipamentos esportivos, máquinas, eletroeletrônicos, plásticos, pisos, móveis, artesanato, obras de arte, além de serviços como design, produção de TV e franquias, entre outros.

O projeto é organizado pela Apex com contrapartida das empresas e entidades participantes. Segundo Braga, é responsabilidade das companhias identificar os importadores que serão convidados e arcar com os custos das viagens.

Fonte: ANBA

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